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少儿出版社数字市场掘金变思维变手段(2)

日期:2014-06-27   作者: 孙海悦 韩东/摄   新闻来源:中国新闻出版报

现状 突出优势促转型升级

结合自身优势,各少儿出版社正不断探索转型升级。

谈及数字出版开展情况,二十一世纪出版社数字出版事业部主任吴镝介绍说,该社2012年开始组建二十一世纪少儿全媒体数字出版产业基地,以整合网络出版、动画出版、电子阅读器、手机出版等多种业务板块,实施优势内容资源数字化的全媒体出版战略。目前,该社以网络游戏开发为龙头,大力推进基地建设,今年还将推出若干互动电子书的APP产品。

2013年11月,接力社独立开发的《蓝皮鼠大脸猫学数学》富媒体电子书在APP Store发布iPad版。2014年6月,该社综合数字阅读平台“接力阅时空”将上线APP Store。这款兼具iOS及Android平台的阅读客户端,内嵌接力好书、促销优惠、读书活动等模块,提供适合智能终端阅读的海量高品质图书内容。龙振宇介绍说,目前该社数字出版业务开展一是和移动运营商合作,二是和国内主流阅读客户端合作,三是和互联网读书网站合作,四是和专门针对儿童图书的数字分销平台合作,五是自主开发数字出版产品。

除了完成数字有声书内容约3000分钟、动画约1200分钟外,浙少社还自主研发数字出版产品、互动电子书产品和动画电子书产品30余个,合作研发虚拟增强现实(AR)电子书产品一个,均实现了在APP Store和豌豆荚等平台的销售。吴山表示,除了相应的实体书以二维码跳转数字出版物,该社还达成传统阅读模式与多媒体阅读模式的相互支持,实践传统图书渠道与数字网络渠道相结合。此外,该社还尝试优选海内外优秀原创文本进行数字化创作,并反向操作,以电子书的内容作为纸书的基础,推出纸质版。

规划 长短结合求重点突破

对于规划布局,各少儿出版社普遍长短结合、重点突出,全面勾画了发展蓝图。

据田龙介绍,安少社今年主要工作有两项:一是扩大优乐互动平台的功能,通过升级改造,建立纸质图书和电子图书的联系;二是完善建立安少社全媒体数据库,做好建社30年来的整理积累。从中期来看,该社力求做好电子图书与纸质图书的互动,做好品牌建设和平台建设;长期规划则是传统出版业务的整体转型。

谈及今年的主要任务,龙振宇表示,接力社首先要实现数字出版部门的收支平衡,完成进行中的APP产品制作跟进工作;配合图书项目开发新的APP产品,增加数字产品种类,扩大在数字阅读领域的影响力;引入优秀内容资源,开发独立的数字阅读、游戏、听书类APP产品。“我们预计,明年实现数字出版方面的赢利,以后逐年递增,并开发出具有重大社会影响的数字产品,结合实体图书产品,达成全媒体产业链的贯通。”

“2014年,我们会继续积极推进数字化建设。”王泳波介绍说,苏少社数字化建设的重点是流程、产品和渠道3个方向。在未来的几年里,该社将进一步加大数字化基础建设和数字产品开发的投入,已有的凤凰童刊网、门户网站、凤凰数字化教育资源库等基础项目将继续推进完善。

从2011年开始在数字出版领域进行探索,浙少社分别从教育和游戏切入,对本社优质内容进行开发。吴山表示,就中短期而言,凭借一纸三屏(纸质图书、电脑屏、手机屏、电视机屏)的多媒体出版理念,浙少社将进行在不同终端、不同销售渠道的有针对性的产品研发。长期目标则是在5年内实现纸书出版与数字出版的全面协同整合,“对于电子书及衍生互联网服务的设计开发,我们会在选题策划阶段就介入,并在最终产品形态上相互补充、在营销上相互促进”。

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